大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了4个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？
2. 宝坻区：吸尘器"吸"白金钻戒，洗车工见财起意被刑拘, 你怎么看？
3. 如果一个人脸皮肤又黑又干向你推销到她店里去美容，你会去吗？
4. 六西格玛思维特征？

如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？

我认为无论是什么性質的企业，要讨论如何管理好员工，使员工有理想，有热情，有进步。不如先讨论企业领导、老板如何管理好自己。用看得见，摸得着的事实，在员工的心目中，是一个有德性，有能力，有抱负，靠得着，可信赖的领导或老板。使员工能亲身感受到，在此领导或老板的手下干事，只要努力就可获实惠，就能有保障，就会有奔头。没有这个前提，其他都是空谈。谢邀！

可以尝试一下股权激励。一般来说，企业的所有者和员工的利益并不是一致的。所有者注重的是企业的长期发展，而员工更多的是关心自己的业绩和收益，二者价值取向的不同势必会导致产生的工作行为不同。而实施股权激励后，双方的利益趋于一致，有效缓解了矛盾，员工会以老板的视角来思考问题，大大激发积极性。

给员工树立目标，让有员工有成长，再加点金钱和荣誉上的激励，给个家的氛围，一般留住员工就不难了。留住顾客也是一样的，用心服务，持续提供价值。让员工有更高的目标，那很简单，萝卜加大棒就行了。

如果员工能付出的多一点，结果做得好一点，我愿意加工资，发奖金，而员工说，如果老板给我发更多的薪水，我可以付出创造的更多，其实，这与先有鸡还是先有蛋的问题是一样的，不管员工还是老板，我们不必浪费时间去纠结这个问题，而应该主动迈出第一步，我想对各位老板说，你比员工有底气，有积蓄，你应该先吃点儿小亏迈出第一步，如果你担心这种付出没有回报，那就建立合适的薪酬激励机制，让机制保障结果和共赢的实现

本来公司员工之间就是纯洁的金钱关系。为什么非要管理，非要把事情搞得这么复杂呢？

公司能按时发工资，不拖欠，克扣员工应该拿的钱，按时发奖金，开除赔偿，能做到这些员工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在给不够钱的情况下的一种补救措施。

员工努力工作，客户自然也就能留住，至于让员工有更高的目标，那只能说老板想多了或者吃多了。

每个人都为自己的未来负责，结局也由自己来承担，这要不要更好的目标，老板说了不算，这得看员工自己的意愿。

宝坻区：吸尘器"吸"白金钻戒，洗车工见财起意被刑拘, 你怎么看？

聪明反被聪明误

该洗车工以吸尘器来盗取钻戒，可以看出该洗车店管理规范，应该有监控监视洗车操作，才耍小聪明以为天衣无缝。

2.7万元的白金钻戒在二手黄金市场以4000元收购属于合理行情偏低一点，不算明显底价收购来路不明的赃物。只是没有发票以及鉴定证书（钻石均有附鉴定证书，并在钻石腰身上有证书编码），因为白金价值加上手工费大概2000元左右，回收几乎没有价值，其它就是钻石价格，在一般等级不超过一克拉，批发价格与零售价格会差一倍左右，回收二手肯定要低于当天行情的批发价，卖家要高价买家压底价是天经地义的事。

顺便普及一下钻石知识：

钻石以4C标准Color（色泽）、Clarity（净度）、Cut（切割）、Carat Weight（克拉），才是决定的钻石价格的标准。

克拉就是钻石的重量， 1克拉=0.2克=100分。

1克拉以下的钻石，还可以用“分”来作单位，比如0.5克拉钻石便是50分钻石。另外，在其余三个C条件不变的情况下，钻石重量越大越值钱，数量也越稀少，超过1克拉的才具有收藏投资价值！

净度指钻石的内含杂质的多少。一般都在10倍放大镜下观测，所以，肉眼看不到杂质的净度就可购买。

色泽

钻石因含氮元素而偏黄，最净白的钻石为透明无色，在色泽上钻石有等级D-Z的分级。随着黄色调逐渐增强，其价值逐渐降低，价格会低不少，K级以后几乎没有收藏价值。

切工这是钻石好坏的关键，指钻石切割加工的位置，优良的切工可使钻石充分折射一切光线，散发美丽的火彩，而不会漏光。

裸钻本身是没有品牌及产地之分的，切割及打磨好的裸钻，不管是哪个国家的，那个产区的，只看4c指标，不论其他。如同黄金，只看纯度，如同翡翠玉石，只看种水质地。你多花的10万、20万，并没有提升你买到钻石的4c指标。

　　根据刑法第264条的规定，盗窃公私财物价值一千元至三千元以上、应认定为刑法第二百六十四条规定的“数额较大”，该钻戒价值为2.7万元，应处三年以下有期徒刑。

综上得出以下几点看法：

1.洗车店还算管理规范的服务型商家，但下车交接时应该提醒车主贵重物品收起来；

2.辖区民警尽职尽责，是个好民警，应该为其点个赞；

3.车主麻痹大意，小件贵重物品没有随身携带，让不洁身自好的洗车工有见财起意的机会；

4.自以为聪明的洗车工聪明反被聪明误，罪有应得。

首先作为服务行业，严格的制是少不了的，这件事首先说明该洗车行制度不规范，还有该员工明知白金钻戒贵重，还故意占为私有，还低价卖出，这样的做法就是偷就应该绳之以法。

该车主也有大意的地方，明知该戒指贵重，洗车还随意放在扶手箱，对自己的物品也有保管不当，给不法分子可乘之机。

该事件如果分责任的话，洗车行占8分，车主也得占2分，都有责任。

如果一个人脸皮肤又黑又干向你推销到她店里去美容，你会去吗？

当然不会，不说别的，自己都是这张脸，怎么会还去她店里美容，难道想美成她那样吗？

即便是再好的口才也不会去，因为口才再好，也只是理论，理论听的再好也没用，因为她那张脸就是最好的事实。

不可否认，有的人颜值高，所以天生皮肤就好！但是大家为什么去店里美容？不就是为了让皮肤好，可你连你自己那张脸都没办法，又如何让人相信店里的能力！，所以推销员的口才再好也没用，事实就是如此！

也许有人抬杠，说不定他们店里的能力可以呀，只是推销员不行，那我想说，员工都选不好，更别谈能力了！

这会是我考虑当中的一部分，但占比不会超过50%，我感觉口才比较重要，想起以前去屈臣氏，有的店员眼睛像是戴了放大镜一样能说出我一百八十个皮肤问题，有的还会拿自己例举给你当参照，一般说的让人有些排斥的，无论皮肤好不好反正我是不会买的。

谢谢邀请回答！

先表达一下我的立场，我不会只因为这个形象的问题去拒绝，但他确实占了60%的比重。

促使我去不去的因素：

1、60%促销员的形象。首先你本身就是做美容的，还是推销员的岗位。你是直接面对顾客的，顾客会不会听你表达下去，是取决于你给他的第一印象。如果是老顾客，了解你的人还好一点，但大部分你都是面对的新顾客，所以第一印象很重要。而第一印象大部分 你的形象管理，精神面貌。如果你连自己都没有办法管理好，又如何去管理顾客呢？

2、30%自己的安排。如果当时的时间自己是有其他安排的，那一点考虑的机会都不会有。试想一下，你自己的事情已经很忙了，怎么可能还会腾出来时间专门去美容呢？更何况是一个自己不熟悉的店，连他的资质都不清楚。

3、10%心情。大家都知道，女生是一个感性动物嘛。在怎么理性的女生，也会有看心情的时候。如果我心情特别好，又没有事可干的话可能会去考虑一下。

六西格玛思维特征？

1、对顾客需求的高度关注

六西格玛以更为广泛的视角,关注影响顾客满意的所有方面.6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量.6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率.它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望.企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到6σ.

2、高度依赖统计数据

统计数据是实施6σ管理的重要工具,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然.决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里,真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果,如成本节约、利润增加等,也都以统计资料与财务数据为依据.

3、重视改善业务流程

传统的质量管理理论和方法往往侧重结果,通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量.然而,生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失,售后维修需要花费企业额外的成本支出.更为糟糕的是,由于容许一定比例的废品已司空见惯,人们逐渐丧失了主动改进的意识.

4、突破管理

掌握了6σ管理方法,就好像找到了一个重新观察企业的放大镜.人们惊讶地发现,缺陷犹如灰尘,存在于企业的各个角落.这使管理者和员工感到不安.要想变被动为主动,努力为企业做点什么.员工会不断地问自己:企业到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样,企业就始终处于一种不断改进的过程中.

5、倡导无界限合作

6、勤于学习的企业文化

6σ管理扩展了合作的机会,当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时,就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性,加强部门之间、上下环节之间的合作和配合.由于6σ管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的4点解答对大家有用。