大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公共自行车陆续退场的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公共自行车陆续退场的解答，让我们一起看看吧。

1. 小蓝单车解散了，下一个倒下共享单车会是谁呢？
2. 如何看待共享单车和快递行业从雨后春笋般发展到最终零星存在几家的规律？
3. 日均退款约3500人，ofo线上退押金人数仍有近1600万，对此您有什么评价？

小蓝单车解散了，下一个倒下共享单车会是谁呢？

2017年，ofo和摩拜打响共享单车第一枪，不少投资者也纷纷进入这个行业想要分一杯羹，随后多家共享单车品牌在全国各地争相投放，一时间共享概念呈现了一派繁荣之象。

帝国金业：又一家共享单车阵亡

然而，几家欢喜几家愁，在经过了不到一年的高速投放期之后，共享单车行业开始逐渐衰败，继悟空单车、3Vbike、町町单车之后，又一家共享单车——小蓝单车“陷入困境”！

据媒体报道：目前，小蓝单车拖欠供应商款项高达2亿元，其中涉及70余家供应商，大部分供应商被拖欠款项在100万元左右，部分供应商被拖欠款项高达800万元。

在这个年末将至的时刻，小蓝员工开始为讨薪奔忙，HR在朋友圈叫卖起了办公家具。而用户的押金也难以退还......

帝国金业：共享经济进入洗牌阶段

共享单车的这种租赁模式，需求上限不清楚，容易造成企业大量囤车。以小蓝单车为例，从2017年1月宣布4亿元A轮融资，估值达10亿元，开始了大量投车，火速进入共享单车第二阵营。

从一开始的意气风发，到如今不堪资金压力，黯然退场，小蓝单车只用了不到一年的时间，其陨落的速度让人不由唏嘘。可这也恰恰表明了一个现象：在经历了疯狂融资及大量投放圈地之后，共享单车行业已然进入了“洗牌阶段”。

帝国金业：下一个倒下的会是谁？

纵观共享行业市场，除了共享单车之外，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝、共享汽车等共享经济纷纷涌现，造成了创业者和投资者的跟风成性。在这样的大环境下，下一个倒下的会是谁？

帝国金业小编姑且将他们分为两个阵营：1、共享行业的创业者；2、共享行业的投资者。

对于共享企业来说，到最后拼的都是用户，烧钱就是唯一的竞争壁垒。因此，共享企业的创业者，想在激烈的市场竞争中存活下来并最终发展壮大，不仅需要完善的运营计划，同时也非常考验你的资金链。在未来，只有烧得起钱的企业才能做得风生水起，烧不起钱的企业只能选择黯然离场。

而投资者来说，在未有深入的了解行业市场的情况下，盲目跟风投资，最终很可能是血本无归。

可以预见，共享经济洗牌阶段，大部分的创业者和投资者都不会是赢家！与其如此，还不如选择近年来热门的投资产品如：黄金投资，这样操作灵活的理财产品，只要看准趋势，就能轻松获益。比起盲目投资来说，似乎更为稳妥！

现在已经进入大浪淘沙阶段了，就看背后有没有雄厚实力的爸爸了，比如BAT入股或者投资；

第一阵容摩拜跟OFO不可能，永安行是上市公司现阶段也不可能；

其它的共享单车要不就跟政府合作的有机会活下去，要不就只能在后面投靠巨头才有可能。

感谢邀请

下一个OFO

原因：

1.车烂 - 200左右的原材料成本（不含电子锁成本）能做出什么产品来

2.报废率高（低成本=产品品质缺陷=一次性使用品）

3.安全系数低（仔细看看周围的OFO车超多缺胳膊少腿的 链条 脚踏 坐垫是不是都没有了）

4.对于使用者来说仅仅只是代步.无任何舒适度体验.

5. 所谓的大数据.应该也是骗投资人的一个噱头吧！

6. 如若没有背景. 下场应该比小蓝惨.

最穷的可能成为下一个。

毕竟现在的单车市场是不怎么直接盈利的，这也就意味着，只有投入越多，才能站稳脚跟。

可笑的是，这么一个利民的产业，并没有直接性的利益。甚至说，连押金都不能拿来投资。我觉得，在座的各位在骑共享单车的花费可能不超过二十块。如果放在网络资源，这是非常赚钱的，但是单车要求的大量物质基础，不是单纯的人力能够弥补的。为了站稳市场，你必须覆盖率广，维修及时，管理到位，这就意味着，实打实的金钱才能保证你的单车能够提供正常效益，你的公司还能站稳。

不过就和当初的外卖一样，等到一切都稳定下来了，站稳脚跟的人就可以拥有市场，开始回本。当初，各种外卖也是疯狂砸钱，现在已经是到了赚钱的时候了。

等到了几个大企业也开始砸不动钱的时候，估计也就是他们三分天下的时候了。

如何看待共享单车和快递行业从雨后春笋般发展到最终零星存在几家的规律？

谢邀，共享单车和快递业“由多到少”的变化规律，本质上是竞争的变化历程。只是在互联网和资本的助推下，这种变化越来越快，所用时间越来越短。

一个新兴行业，都要经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。如下图所示：

图片来自网络

1、幼稚期

这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场。1993年，也是“邓小平南巡讲话”的第二年。当时投递信件全靠邮政，互联网也还是新生事物，浙江桐庐县却敢为天下先！先是申通成立，一年后天天快递成立，5年后韵达快递成立。同样是1993年，远在香港的王卫，“英雄所见略同”的创立了顺风。他们都是把握住了我国“改革开放”的东风。

2、成长期

这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。2003年5月，马云成立淘宝网，中国的快递业，以“四通一达”为代表开始高速发展起来。其他的快递物流公司，如雨后春笋纷纷入局。

3、成熟期

这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。这个阶段，中国的快递业还没有进来。我们可以从空调行业分析，现在中国空调行业进入“双寡头”时代，格力、美的两个龙头，加上海尔，占了空调行业一半的份额。其他小公司很难同他们竞争。

4、衰退期：

这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

大家还记得诺基亚吗？记得数码相机吗？都是红极一时的产品，随着智能手机的普及，纷纷退场。

2017年是共享单车最火爆的一年。在资本的助推下，ofo小黄车、摩拜单车、永安行、1步单车、小蓝单车等总计25家共享单车企业，到各个城市抢滩市场。到2017年底，已经有悟空单车、3Vbike单车、町町单车、小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车6家企业倒闭。共享单车是什么时候开始的呢？2014年，北大青年成立了一家名为“0FO”的公司。仅用3年时间，0FO就从开始到脱颖而出。资本的狂热助推是共享单车行业发展变化快的根源。

也不难理解，每一个新兴产业，都有新的造富故事。都想分一杯羹，必然导致急速剧烈的竞争。这样的行业还有很多，并正在上演。

我是进阶之道，喜欢我就关注我。

谢谢邀请！我们好像都有这样一种习惯，看着别人做什么生意，尤其是新兴产业。只要看到别人赚钱了就一窝蜂的蜂拥而上，也不管这个行业存在着多大的风险。这就是我们的骨子里的劣性！

任何事物都存在着弊端，不经过市场调研就盲目的上马。这种极端的做法只会让这个行业更难以发展难以为继，不在自身找原因只是一味的想投机取巧，要不就是恶性竞争互相压低价格，降低成本空间。在这样的环境里，好多企业都是昙花一现，就消声灭迹了。到最后只剩下那些做的早，做的规范的公司了。

谢邀！

这是市场发展的必然规律！一个市场就和产品一样，有以下的周期。

这个道理对于共享单车和快递业也是一样，但是对于现在的商业来说，最关键的一点是资本

资本决定了一切！

我们看共享单车行业，一开始的时候，红橙黄绿蓝，好不热闹。我们对比下摩拜和小蓝单车的投资方，已经可以看到结果了。

摩拜融资记录

小蓝单车融资记录

和摩拜的豪华融资记录相比，小蓝毫无疑问可以说是屌丝。用一句话来说：富二代不可怕，可怕的是富二代比你更努力！

摩拜毫无疑问是富二代了，而且还是一个可怕的富二代！

共享单车的凋零是因为资本

快递行业也是因为资本吗？

可以说是，也可以说不是！快递行业的凋零并不仅仅是因为资本，更因为市场！顺丰和四通一达成立的时间，早在遥远的90年代，对于有些人来说看着他们长大的。

但是现在上市的顺丰，四通一大来说，快递不好做，真正让快递起死回生的是电商平台！归根到底：快递是依靠电商活着的！

阿里和四通一达建立了联系

京东早期和顺丰，后来自建物流

顺丰一直定位在B端用户和高质量的服务。

还有其他的小快递，先不说资本，就是市场也没有人家前辈占的多！

所以，我们可以总结起来，市场占有率是决定一个产品或者公司成败的决定因素！资本也是为市场占有率服务！

你好，谢谢邀请，讲述的完全正确，单车，快递，有利可图，当然是全面开放和进展，加快速度全国开花，当然多的吓人，今后的发展趋势，一定会改变，慢慢正规化。大家奋勇而上的事物，一定不会久长，随着信息化的不断发展深入推进改革创新，一切都有可能发生。虽然我们国家不是资本主义制度，但是道理是一样的，＂大鱼吃小鱼＂发展越多跟风不是好事，南京有的单车不是以失败告终？快递也一样，慢慢地一定会改变状况，任何事物都不会千变一律的，跟风容易，收获难上难，你会发现很多问题存在，是你无法控制的。这个时候已是无法挽回经济上的损失。如果你有足够的时间，精力，金钱，人脉，你也可以任性一试。如果你是快递小哥。自己不开公司，帮助送递，哪么事情发展就不一样了，从最基本开始，慢慢学会成长，情况就不一样，不要看别人就眼红，紧跟潮流，看人挑担不吃力！是非常冒险举动！你要想清楚而行吧！

共享单车是先烧钱，

一个城市放几万辆自行车，成本至少几百万元，一千万元左右也有可能，

全国那么多城市，上亿元资金的共享单车也铺不了多少个城市，

倒闭的共享单车都是资金不够多，耗不起了，

还有的共享单车没有使用GPS定位的智能锁，车子被盗了，大多数车找不到了，没有办法继续经营了，

小黄车有阿里资助，

摩拜有腾讯资助，

找到有实力的财团资助也很重要，

共享单车还搞过恶意竞争，几元钱的月卡，把许多小规模的共享单车给耗死了，

现在哪有几元钱的月卡？

快递行业比共享单车稍好一些，

共享单车只剩摩拜和小黄车比较活跃了，

快递行业还有好几家，各送各的快递，

网购的发展养活了大多数快递公司，

快递行业竞争不算激烈，大一点的快递公司都是忙的团团转，节假日高峰期一个快递员一天送几百个快递！

竞争在大多数行业都存在，拼资金是否雄厚，拼技术是否先进，拼用户数量多少，拼成本高低，

不同行业竞争的激烈程度也不同，操作系统全世界流行广的只有三个，微软，安卓，苹果，

同行业竞争与淘汰是市场经济的必然过程，

日均退款约3500人，ofo线上退押金人数仍有近1600万，对此您有什么评价？

小黄车没钱这已经不是啥新闻了，曾经风光无限的ofo现在只是留下了遍地的单车垃圾，和一大波退押金的用户。

ofo诞生于共享单车的风口，在当时，摩拜、ofo、永安行、小鸣单车、小蓝单车入场厮杀，最后剩下了ofo和摩拜，其余的相继离场。就在大家认为ofo和摩拜要么决一雌雄，要么合并共生的时候，摩拜卖身给了美团，ofo巨额债务导致无法继续运营。

而在ofo上退押金的用户，2个月左右的时间就破了千万，现在还有近1600万的人等着退押金。

据了解，ofo每天退押金的人数，也就在3000多名，面对大约15.84亿元-31.84亿元的押金，如果一直保持这个退款的速度，大概需要12年以上才能够全部退完。

当然，ofo也提供了另一个可以消费押金的突击，就是将押金兑换成为300金币，然后在“小鹿有货”的商城中进行消费，不过确几乎没有用户愿意这么干。

因为这300金币并不能直接代替钱来消费，而是通过现金+金币的模式购买商品，算下来，每件商品的价格比市面上的零售价还高，这样还不如等着退押金呢。

虽然现在ofo还在持续的运营，但是根据法院的执行文件显示，ofo的运营主体东峡大通公司账上只剩下了297.7美金的资产。现在在持续让ofo不破产的是一家叫“北京飞特二四科技”的公司。

共享单车这个模式，我们现在看来，暂时是没有什么方向的了，想要用单纯的羊毛出在狗身上的理论来思考盈利模式，还是很难，还是需要考单车本身来产生价值。

现在共享单车领域，还算活着的只有摩拜、青桔和哈罗了。而美团花了大价钱拿下摩拜，但在美团的手里，摩拜并没有发光发热，反而成为了烫手的山芋。青桔是滴滴出行的一个衍生，也没有盈利，一直成为滴滴补给的对象，哈罗呢？之前还是很活跃的，打着农村包围城市的旗号大势扩张，现在也平静下来了。

这个情况又证实了，在风口上，猪都会飞的理论，不管是ofo还是摩拜，其实在他们发展之初的时候，并没有思考到未来的发展，也没有想过自己会发展得这么大，被资本的力量推动着，逼迫着前进，把雪球越滚越大。

但是，这些都是一个假象，是一个泡沫，当资本准备撤离的时候，留下的就是一地的狼藉和一大批退押金的用户。

到此，以上就是小编对于公共自行车陆续退场的问题就介绍到这了，希望介绍关于公共自行车陆续退场的3点解答对大家有用。